7月号の特集は「不況の申し子」コスモス薬品です。かつて、「平成バブル」が崩壊した1997年から、2000年代中盤までにドラッグストアは急速に成長しました。今回のコロナ騒動は当時と同様「大変化」の真っ最中です。かつてDgSの中でも急速に伸びたコスモス薬品の「逆境への強さ」の秘密を数値、歴史、店舗分析から導きます。また、特別企画ではコロナ禍でのチェーンストア産業の未来をコンサルタントの方たちが解説しています。他にも、調剤薬局の実務特集と、流通業に携わる人にとって実践的な内容です。
【今月の視点[特別版]】
売上も店数も飛躍的に伸びたドラッグストアの10年史
次の10年も「ゲームチェンジ」が起こる!
月刊MD主幹 日野 眞克
─逆風を強さに変える戦力分析─
「ゲームチェンジのチャンスとなるか？」
・ウィズコロナ、アフターコロナの食品スーパー…三浦 美浩
・コロナ禍で客単価増も客数・売上大幅減のコンビニ業界…梅澤 聡
・ドラッグストア 新型コロナ対応の反省と収穫…郡司 昇
《緊急企画》
緊急時の従業員メンタルケア
・調剤事業の基本と2020年報酬改定のポイント
・コミュニケーションによる差別化戦略（アイセイ薬局）
・店舗プロモーションでブランディング
・地域密着の健ナビ薬局で次世代戦略（薬樹）
・YouTuber薬剤師が語るこれからの薬剤師像（大賀薬局）
・デジタルを活用した固定客化、業務効率化（クオール）
《事例ルポ》
HC「グッデイ」が業務オンライン化を
スムーズに進められたポイント
〈連載〉
郡司昇のリテール・ニュー・フレームワーク［第6回］
松村清の購買心理学［第129回］
流通データ
DgSが第二の黄金期を迎えるために［第169回］有田 英明
2020年8月・9月「販促企画と提案ポント」
編集後記
