11月号の特集は「ゲンキー＆オーケー標準化、ローコストオペレーションへの飽くなき挑戦」です。Withコロナ時代、多くの企業が業績不振のなか成長した企業がドラッグストアのゲンキーとスーパーマーケットのオーケーです。両社には、経費を極限まで下げているのに、売上が伸びているという共通点があります。いかにして経費を削減しているか？両社の戦略を数値、売場から分析し掲載しています。また、ウエルシアホールディングスの松本社長、アース製薬の川端社長にインタビューを行いました。小売業とメーカー両者の立場からの意見を聞くことではじめて、流通業全体の「変化対応策」を導くことができるのです。
【今月の視点】
人口減少の「過疎地」出店は
ブルーオーシャンの立地戦略!?
月刊MD主幹 日野 眞克
ゲンキー＆オーケー
標準化、ローコストオペレーションへの飽くなき挑戦
Part1 ゲンキー研究
Part2 オーケー研究
オーケー、コスモス薬品、ライフ
グロサリー商品構成調査
［トップインタビュー］
ウエルシアHD 代表取締役社長 松本 忠久氏
アース製薬 代表取締役社長 川端 克宜氏
［注目店舗Close Up］
ウエルシア坂戸若葉駅東口店
［実務企画］
接客の未来b8ta
注目の新商品
第一三共ヘルスケア
「ミノン アミイノモイスト 敏感肌・エイジングケアライン」
注目のカテゴリー
大塚製薬「ウル・オス」
注目の商品戦略
アース製薬「入浴剤市場活性化策」
［注目の新業態］
C’z PRO
業態STUDY
コロナ禍がコンビニの健康志向を後押し
最小商圏で新たな客層にアプローチする
〈連載〉
郡司昇のリテール・フレームワーク［第8回］
流通データ
DgSが第二の黄金期を迎えるために［第173回］有田 英明
2020年12月・2021年1月「販促企画と提案ポイント」
編集後記
