7月号の特別企画は、有力ドラッグストア 勝ち残るための「業態開発」です。マツモトキヨシ、ツルハドラッグ、ドラッグ新生堂を取材。MDの分析手法を用いて、各社の店舗開発の最新の「意図」を明確にします。また、調剤が絶好調の「大賀薬局」の大賀 崇浩社長にインタビューしました。「調剤併設型ドラッグストアは、スーパーと併設する道もあるのか?」といった、最新の戦略を話していただきました。そして特集は、「売場編集力 19の法則」です。現場で働く方々がすぐに、店舗で実践できる技術を紹介しています！
【今月の視点】
狭小商圏高シェアを成功させる
2つのラインロビング戦略
月刊MD主幹 日野 眞克
マツモトキヨシの郊外型戦略
ツルハ生鮮強化型店
新生堂薬局の調剤＆ドラッグ
［特別インタビュー］
地域密着ドラッグストアの経営戦略
大賀薬局代表取締役社長 大賀 崇浩氏に聞く
［第1章］レイアウトの法則
［第2章］陳列の法則
［第3章］POPの法則
NEW PRODUCTS 期待の新商品
ピエール・ファーブル・ジャポン
「天然由来のスキンケアでコロナ禍の肌の悩みをサポートする『アベンヌ』」
社会貢献型マーケティング
ユニ・チャーム
「脱・フレイルの売場提案で商品・店舗・生活の価値を向上する」
業態STUDY
デスティネーションストアをコンセプトに
コロナ禍で失った顧客を取り戻す
流通ジャーナリスト（月刊コンビニ編集委員）梅澤 聡
今月の「現場あるある調査隊」③
お客さまからの質問、クレームを宝の山に変えよう!
【連載】
利益改善の王道「ロス・プリベンション」のすすめ［第2回］
DgSが第二の黄金期を迎えるために［第181回］有田 英明
流通データ
2021年8月・9月「販促企画と提案ポイント」
編集後記
